硬件销售+软件买断为主流，订阅制增强粘性

VR行业的商业模式主要包括两个方面，一个是硬件维度，一个是内容和服务维度。其中硬件维度主要是VR设备及相关的服务，硬件销售也是VR第一大市场。对于To B终端，绝大部分设施是线下的VR体验馆，这类商业模式主要是为围绕线下场馆进行，体验馆运营方向商场租用场地，再购买较大型的终端，向商场内客户提供VR体验服务，对用户进行收费；To C终端作为消费电子产品，由消费者直接买单。

参考游戏主机的销售模式来看VR行业的内容部分，对于绝大部分主机游戏，买断制度是主流的收费制度，因此买断制也是目前的VR内容通用的制度。从价格来看，绝大部分VR游戏的价格不超过$50，其定价锚仍然是主机游戏市场。以同样有PC版和VR版的《上古卷轴5》为例，其重制版上线期定价为$60，VR版上线后定价也是$60，截至2021年4月，其中国区重制版定价为139元，而VR版定价为199元。

技术端、核心层及内容供给侧组成价值链

VR行业的价值链主要由三大部分构成：分别为技术端、核心层及内容供给侧，这三大部分划分了目前的代表型公司。
技术端代表了进行大量前沿技术研发的公司，包括各类细分领域的重点技术：如传感器、光学设备、体感设备、芯片、定位器等。
核心层代表了大型平台型公司，该类公司往往提供了大型平台，一般由互联网/应届巨头坐镇，如索尼、Oculus等。将各类器件组合成一个可供出售的消费电子类产品，并基于平台售卖服务及内容。
内容供给侧代表了大量的内容类公司，这些公司往往专注于不同类型的内容生产，如我们熟知的各种传统游戏研发类公司，这类公司往往只做内容研发，赚取流水/软件售卖分成。